Los emprendedores son una raza especial de grandes triunfadores. Ellos crean, inician cosas: empresas, clubes, iglesias, asociaciones, etc. Sus motivaciones asociaciones. No todos quieren ser ricos. No todos quieren producir una compañía al estilo Iphone. Algunos están motivados por el placer, el orgullo cívico o el deseo de fama.

Los emprendedores ven un mundo que está incompleto. Probablemente todavía no tiene lo que pretenden crear o si lo tiene, le falta algo más, que es lo que acaban de pensar.

Entre ellos, se diferencian notablemente el uno del otro. Pero hay similitudes. Una de las más importantes es la capacidad de percibir claramente, que es esencial para ellos. Esto es lo que percibe el emprendedor:

  • Vacíos: Un estudiante universitario, Frederick Wallace Smith, concibió un sistema confiable de entrega durante la noche para cartas y paquetes pequeños. Se requierenía una vasta red de aviones, camiones, mensajeros y productos electrónicos que no existen en ese momento. Esa percepción llevó a Federal Express (FedEx).
  • Defectos: Un dibujante percibió que la mayoría de los parques de diversiones de su época eran lamentables y aburridos. ¿Por qué no crear algo que se haya mejorado, una parte del tema que fuera brillante y emocionante? Esa percepción condujo a Disneylandia.
  • Oportunidad de tiempo: Ted Turner estaba mirando Home Box Office una tarde y se dio cuenta de que había llegado el momento de su pequeña estación con sede en Atlanta también se conecta por satélite. Esa percepción llevó a la SuperStation y más tarde a la CNN.
  • Educación continua: Cuando Burton B. Goldstein, presidente de Information America, fundó la compañía, uno de los miembros de su junta le dijo: “Si todavía está en el negocio dentro de tres años, estará en un negocio diferente”. Goldstein dice que la observación resultó ser cierta. “Tienes que sentirte cómodo con el hecho de que estás en un camino, una curva de aprendizaje y vas a aprender cosas y vas a cambiar”. La educación continua es realmente una extensión del proceso que provoca la aventura empresarial en primer lugar.

La educación continua es esencial debido a los cambios tecnológicos. La competencia tecnológica del graduado universitario promedio de hoy será obsoleta dentro de tres años o menos, en la mayoría de los campos, debido al impacto generalizado de la revolución de la información. Si no sigue aprendiendo, alguien más lo hará y lo sacará del negocio.

La educación continua es esencial porque el público objetivo está cambiando. Ninguna actividad creativa está más orientada al público que el emprendimiento. Si la gente no compra el nuevo producto o patrocina la nueva tienda o se une a la nueva organización, la empresa muere. El objetivo puede ser móvil o voluble. Los gustos pueden cambiar. Las personas pueden moverse físicamente. Entonces, el emprendedor debe seguir aprendiendo sobre el público objetivo, como comunicarse y conectarse con sus potenciales clientes.

Aún otra similitud: la capacidad de hacer bien las tareas mundanas.

Lo que separa la actividad empresarial de otros actos creativos es su énfasis en lo práctico. La actividad emprendedora es un acto creativo y, como tal, es cerebral. Incluso puede surgir de la investigación pura. Pero los empresarios deben hacer las mil y una tareas involucradas en la transformación de una idea en algo tangible.

“Piensa en pequeño”, muchas personas que tienen estas grandes visiones nunca pueden apartar los ojos del cielo y ponerlos en las pequeñas cosas que tienen que hacerse justo aquí, ahora mismo, en este momento.

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